Die Ärzte-Entwicklungsreise zur versierten
Führungskraft: Personalstratege, Mindsetchanger,
Praxis-Organisationsmaster 

Auf diesen Seiten finden Sie alle wichtigen Elemente für die professionelle Entwicklung von erfahrenen Ärzten und Zahnärzten zu versierten Führungskräften in Medizinischen Versorgungszentren (MVZ). Technische Exzellenz nur ein Teil der MVZ-Gleichung. Moderne Führung (New Leadership) in einem MVZ ist immer ganzheitlich und bedeutet, sowohl „Äußere Arbeit“, also die optimale Struktur und Organisation zu gestalten, als auch „Innere Arbeit“, also am Team-Spirit und der Kultur zu arbeiten, damit eine herausragende Patientenversorgung zu gewährleistet ist.

Die Ärzte-Entwicklungsreise zur versierten
Führungskraft: Personalstratege, Mindsetchanger,
Organisationsmaster 

Auf diesen Seiten finden Sie alle wichtigen Elemente für die professionelle Entwicklung von erfahrenen Ärzten und Zahnärzten zu versierten Führungskräften in Medizinischen Versorgungszentren (MVZ). Technische Exzellenz nur ein Teil der MVZ-Gleichung. Moderne Führung (New Leadership) in einem MVZ ist immer ganzheitlich und bedeutet, sowohl „Äußere Arbeit“, also die optimale Struktur und Organisation zu gestalten, als auch „Innere Arbeit“, also am Team-Spirit und der Kultur zu arbeiten, damit eine herausragende Patientenversorgung zu gewährleistet ist.

Patientenzufriedenheit beginnt mit dem Lächeln an der Rezeption

Eine ausgebuchte, performante Praxis mit vielen kompetenten, offenen und freundlichen MitarbeiterInnen. Welcher Geschäftsführer möchte das nicht? Die Wahrheit ist, dass in vielen Praxen unzufriedenes Personal sitzt. Diese Energie strahlt dem Patienten schon am Empfang entgegen. Die Folge: Fluktuation, sinkendes Engagement, hoher Krankheitsstand in einem eh schon angespannten Arbeitsmarkt

Patientenzufriedenheit
beginnt mit dem Lächeln
an der Rezeption

Eine ausgebuchte, performante Praxis mit vielen kompetenten, offenen und freundlichen MitarbeiterInnen. Welcher Geschäftsführer möchte das nicht? Die Wahrheit ist, dass in vielen Praxen unzufriedenes Personal sitzt. Diese Energie strahlt dem Patienten schon am Empfang entgegen. Die Folge: Fluktuation, sinkendes Engagement, hoher Krankheitsstand in einem eh schon angespannten Arbeitsmarkt

MVZ Transformation bietet Lösungswege für
die bessere Zusammenarbeit im Praxisteam sowie
smarte Führung durch New Leadership an.

MVZ Transformation bietet
Lösungswege für die
bessere Zusammenarbeit
im Praxisteam sowie
smarte Führung durch
New Leadership an.

Meine MitarbeiterInnen…

sind zufrieden mit der Kommunikation zwischen allen Beteiligten in der Praxis.

erhalten stets genügend Anerkennung und Feedback für die tägliche Arbeit.

haben Möglichkeiten, eigene Ideen einzubringen und zur Verbesserung von Prozessen beizutragen.

sind zufrieden mit den Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten.

empfinden die Atmosphäre und den Zusammenhalt im Team als sehr gut.

identifizieren sich gut mit den Werten und der Kultur der Praxis.

sind komplett zufrieden mit der Unterstützung und Führung der Praxis.

Schon 1 x Nein oder Vielleicht bedeutet ein unternehmerisches Risiko.

Meine MitarbeiterInnen…

sind zufrieden mit der Kommunikation zwischen allen Beteiligten in der Praxis.

erhalten stets genügend Anerkennung und Feedback für die tägliche Arbeit.

haben Möglichkeiten, eigene Ideen einzubringen und zur Verbesserung von Prozessen beizutragen.

sind zufrieden mit den Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten.

empfinden die Atmosphäre und den Zusammenhalt im Team als sehr gut.

identifizieren sich gut mit den Werten und der Kultur der Praxis.

sind komplett zufrieden mit der Unterstützung und Führung der Praxis.

Schon 1 x Nein oder Vielleicht bedeutet ein unternehmerisches Risiko.

Zahnhygiene braucht Menalhygiene

Aus vielen Coachings und Studien wissen wir, dass wenig Zeit in die berufliche und persönliche Entwicklung von MVZ-Führungskräften und Fachpersonal investiert wird. Mitarbeiterführung? Sorry, keine Zeit. Die Arbeitsbelastung ist zu hoch. Selbstreflexion. Das passt gerade ganz schlecht! Personalentwicklung? – Vielleicht nächstes Jahr. Warten Sie als Führungskraft nicht zu lange, sondern gestalten die Beziehung zu ihren MitarbeiterInnen bewusst, verstehen Sie deren individuelles Denken und persönliche Werte.

Zahnhygiene braucht Menalhygiene

Aus vielen Coachings und Studien wissen wir, dass wenig Zeit in die berufliche und persönliche Entwicklung von MVZ-Führungskräften und Fachpersonal investiert wird. Mitarbeiterführung? Sorry, keine Zeit. Die Arbeitsbelastung ist zu hoch. Selbstreflexion. Das passt gerade ganz schlecht! Personalentwicklung? – Vielleicht nächstes Jahr. Warten Sie als Führungskraft nicht zu lange, sondern gestalten die Beziehung zu ihren MitarbeiterInnen bewusst, verstehen Sie deren individuelles Denken und persönliche Werte.

Wir laden Sie ein, mehr über unser Führungskräfteentwicklungsprogramm zu erfahren und Teil einer Bewegung zu werden, die den Wandel im Gesundheitswesen nicht nur mitgestaltet, sondern vorantreibt.

Bereit für den
nächsten Schritt?

Angela Niehues
Business Coach

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